建筑企业管理的一般原理

（―）人本原理的含义

人本原理，就是管理以人为本位，一切管理要以做好人的工作，调动人的积极 性、主动性和创造性为根本。

（二） 人本原理的特征

1、 以人作为管理的目的

2、 管理活动“以人为中心”

3、 管理方式实行民主管理

4、 重视人的需要

（三） 运用人本原理的原则

在长期的管理实践活动中，人们在总结出许多管理原理的同时，还根据这些管 理原理确定了相应的管理原则。与人本原理相应的原则有行为原则和动力原则。

（四） 系统原理的涵义

系统原理是现代管理的又一基本原理，系统管理基于系统理论，把管理对象看 是一个有统一功能目标的大系统。这个大系统乂由一系列相互联系、相互作用的 “子系统”（要素）有机组成，而且每一个要素都不是孤立的，而是既在自己的系统 之内，乂与其他系统发生联系；同时，这个大系统还与特定的环境发生交互作用, 环境是系统存在、变化和发展的必要条件，环境的性质、内容发生变化，会引起系 统的性质和功能发生变化，反过来，由于系统的作用，也会不同程度的引起环境的 变化；另外，系统整体具有各个组成部分（要素）在孤立状态中没有的新质，如新 的特性、功能和行为，因而能取得比部分之合大的多的效果。

（五） 系统原理的特征

系统原理的特征表现为管理的目的性、管理的全局性、管理的层次性和管理的 环境适应性。

（六） 运用系统原理的原则

与系统原理相应的原则有整分合原则和相对封闭原则。

1、 整分合原则

现在高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综 合，也就是“统分结合”，宜统则统，宜分则分，这就是整分合原则。

2、 相对封闭原则

在任何一个系统内，其管理手段和过程，必须构成一个连续封闭的回路，从而 保证信息反馈，形成有效的管理运动，这就是相对封闭原则。

（七） 效益原理的含义

效益是管理的永恒主题。任何管理都要讲究实际，都是以取得效益为目标，这 就是管理的效益主体。效益包括经济效益、社会效益和生态效益（简称为“三效 益”）。

（八） 效益原理的特征

1、 讲究经济效果；

2、 以提高经济效益作为管理的目标；

3、 讲究科学管理和注重科学技术新成就的运用。

（九） 运用效益原则的原理

与效益原理相对应的原则有整体效应原则和规律效应原则

1、 效益原则

所谓整体效应原则，就是在管理工作中，要努力使整体内部各组成部分之间， 相互发生促进共鸣的作用（系统各组成部分之间相互促经、共鸣的作用，在管理上 叫做交叉效应，交叉效应是整体效应的基础），从而达到整体取得更好效益的目的。

2、 效率效应原则

规律效应，就是指按客观规律办事，就能取得效益，不按客观规律办事，就会 遭受客观规律的惩罚，更谈不上取得效益。规律效应原则，就是指在管理活动中， 要研究规律，认识规律，尊重规律，按客观规律办事。