建筑企业的计划职能管理

（—）计划的含义

计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划，执行计划和检査 计划三个紧密衔接的工作过程，狭义的计划工作则是指制定计划，即根据组织和外 部环境和内部条件，通过科学的调查预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在 一定时期内组织所需达到的具体目标及实现目标的途径。

（二）计划的类型

按照不同的标志，计划的类型可作以下划分。

1、 按计划的期限分类

计划可按照时间期限的长短分成长期计划、中期计划和短期计划。长期通常指 5年以上，短期一般指1年以内，中期介于两者之间。长期计划描述了组织在较长 时期的发展方向和方针，规定了组织内的各部门在较长时期内从事某种活动应达到 的目标和要求。短期计划具体规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时 期阶段，应从事何种活动，从事该活动达到的要求。

2、 按企业职能分类

按企业职能可将计划分成业务计划，财务计划及人事计划。

业务计划是组织的主要计划。我们通常是“人财物，产供销”六个字来描述一 个企业所需的要素和企业的主要活动。业务计划的内容涉及“物、供、产、销”， 财务计划的内容涉及“财”，人事计划的内容涉及“人”。作为经济组织，企业业务 计划包括产品开发、商品购销、商品储运等内容。

财务计划与人事计划是为业务计划服务的，也是围绕着业务计划而展开的。财 务计划也就如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行，人事计划则分析 如何为业务规模的维持和扩展提供人力资源的保证。

3、按计划的重要程度分类

按计划的重要程度可将计划分成战略计划、战术计划与作业计划战略计划是指应用于整体组织的、为组织未来较长时间设立总体目标，事关企 业兴衰成败，带有全局性、长远性的计划。战略计划主要由组织最高领导制定。战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，其需要解决的是组织的具体部门在 未来各个短时期内的行动方案。战术计划主要由中层管理人员负责制定。作业计划通常具有个体性、可重复性和较大的刚性。作业计划往往由中、基层 管理人员负责制定。战略计划是战术计划和作业计划的依据，战术计划和作业计划是战略计划指导 下制定的，是战略计划的落实。