劳动力的来源和组织形式

发布时间：2020-09-08 23:17:50　人气：

—、劳动力的来源

根据建设部资质重新就位的文件要求，将施工单位定位为总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业，不同性质的企业必然有不同的劳动力管理特点，从劳动力的来源上主要分为自有（聘用）职工和劳务分包（或劳务合作单位）两种形式。

1、自有（聘用）职工

企业根据需求招收、培训、录用或聘用的职工，一般与企业签订定期合同，有的甚至是长期合同；一般总承包企业对自身职工的要求较高，自有（聘用）的职工一般为管理人员或技术工人。

2、劳务分包（或劳务合作单位）

随着建筑技术和管理技术的发展，专业分工更加细化，社会协作更加普遍，企业也不可能在建筑所有领域里保有优势，因此不可避免地将采取劳务分包（或劳务合作单位）进行劳动力的补充。

同时，采用劳务分包的形式也有利于减少成本，规避风险。

二、现场劳动力组织形式

1、专业施工队伍

按施工工艺由同一专业工种的职工组成的作业队，并根据需要配合一定数量的辅助工，其优点是生产任务专一，有利于工人提高技术水平，积累生产经验；缺点是分工过细，适应范围小，工种间搭接配合差。适用于专业技术要求较高或专业工程量较集中的工程项目。

2、混合施工队

按劳动对象所需的相互关系的工种工人组织在一起形成的施工队。其优点是便于统一指挥，协调生产和工种间的搭接配合，有利于提高工程质量，有利于培养一专多能的多面手；但其组织工作要求严格，管理要得力，否则生产干扰和窝工现象。

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