人力资源计划中人员配备原则

合理用人、用好人才是组织生存和发展的重要环节之一，也是衡量人力资源计 划是否有效的一个重要指标，因此，在编制和实施人力资源计划过程中必须坚持以 下几点重要的人员配备原则。

1、 满足生产经营需要原则

满足生产经营需要即是为了完成生产任务，履行施工合同，按有关定额指标， 根据工程项目的数量、质量、工期的需要，合理安排劳动力的数理和质量，做到科 学合理而不肓目，以保证现场施工的人力资源。

2、 因事择人原则

所谓因事择人，是指组织应该以工作的实际要求和所空职位为标准来选拔符合 表针的各类人员。要使工作圆满完成并卓有成效，首先要在保证工作效率的前提条 件下安排和设置职位，其次要求占据职位的人应具备相应的知识和工作能力，因此, 因事择人是实现人事匹配的基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。

3、 因材器用原则

所谓因材器用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。只 有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情 得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小才大用，不仅会严重影响组织 效率，也会造成人力资源计划的失败。

4、 用人所长原则

所谓用人所长是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在 现实生活中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求 又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”是不存在的，即使存在，组织也不一 定非要选用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理 就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少的最小。

5、 人事动态平衡原则

处在动态环境中的组织是在不断变革和发展的，组织对其成员要求也是在不断 变动的，同时，工作中人的能力和知识也是在不断地丰富和提高的，因此，人与事 的配合需要进行不断的协调平衡。所谓人事动态平衡，是指要使那些能力充分发展 的人去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职务需要的人得 到识别及合理的调整，最终实现人与工作的动态平衡。